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企业实战沙盘模拟
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    沈阳脉络文化传播有限公司在成熟运作拓展训练数年后,在潜心研究课程的同时结合多年积累的经验,全新开发出《企业实战沙盘模拟》系列课程,旨在运用现代沙盘教学方法,通过管理者亲身体验模拟企业完整的系统运营过程,使管理者从思想深处构建企业一盘棋的大格局,真正理解企业价值产生的根源,切实培养管理者的系统思考能力,提升管理者的全局观念,加强管理者的协作精神,树立管理者的整体意识。

企业实战沙盘模拟课程围:
    1、绕熟悉企业全面管理系统;
    2、了解企业整体运作流程;
    3、理解不同职能依存关系;
    4、谋求企业系统效率提升等四个方面的内容展开培训。

    模拟经营中,学员分组建立若干模拟公司,分别扮演总经理、采购部经理、财务部经理、销售部经理、产品部经理等角色,成员间通过广泛交流和全方位的协作,形成相互支持的跨职能团队。每个跨职能团队都要面对激烈动荡的市场环境,制定企业发展战略,做出服务于全局的各项管理决策。模拟公司将依靠管理团队的集体智慧,参与激烈的市场竞争。参加培训的学员在经历模拟企业3-4年的成功与失败过程中,锻炼协作与沟通能力,树立本职服从全局的管理理念,培养顾大局、识大体的复合型管理人才!

培训意义和收获:
    1、通过培训,学员对部门间相互协作关系的认识更加全面和清晰;
    2、获得极其宝贵的企业系统运营实践经验;
    3、纠正狭隘的部门意识,打通职能竖井,铲除沟通壁垒;
    4、通过分析生动鲜活的现场案例,认识部门间相互支持的重要性,真正理解组织效率提升的来龙去脉;
    5、通过模拟演练,大大提高跨职能管理团队信息共享和决策的能力;
    6、对企业内部价值链进行全面分析,深刻揭示企业竞争力的来源;
    7、拓宽管理者视角,走出部门意识的局限,使管理者的思维格局得到实质性的提升;
    8、通过模拟经营岗位角色的轮换,体验周边职能对企业价值产生的贡献,构建相互尊重、相互支持、相互激励的和谐组织氛围。

适合在以下某种情况引入内训:
    1、拟提升中层经理整体经营管理素质;
    2、拟解决部门间协作障碍影响组织目标达成问题;
    3、欲终结部门间矛盾重重、相互攻击、相互掣肘的混乱局面;
    4、对后备干部进行任职前培训,希望其深刻理解本职与周边职能的实质性关系;
    5、政府管理部门欲了解企业客户的经营运作流程;
    6、企业改制,管理者职能需进行实质性市场化转变。

   
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